{"id":14428,"date":"2025-01-24T17:52:34","date_gmt":"2025-01-24T15:52:34","guid":{"rendered":"https:\/\/pchtest.procredit-holding.com\/de\/?p=14428"},"modified":"2025-01-24T18:08:01","modified_gmt":"2025-01-24T16:08:01","slug":"es-ist-entscheidend-die-klimakrise-als-chance-und-nicht-nur-als-problem-zu-sehen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.procredit-holding.com\/de\/2025\/01\/24\/es-ist-entscheidend-die-klimakrise-als-chance-und-nicht-nur-als-problem-zu-sehen\/","title":{"rendered":"\u201eEs ist entscheidend, die Klimakrise als Chance und nicht nur als Problem zu sehen.\u201c"},"content":{"rendered":"

Ein Gespr\u00e4ch mit Dr. Gian Marco Felice, Mitglied des Vorstands der ProCredit Holding und verantwortlich unter anderem f\u00fcr den Bereich Nachhaltigkeit, \u00fcber den Klimawandel und die Rolle von ProCredit als nachhaltige Bank.
\n<\/p>\n

3 Fragen und Antworten<\/span><\/h2>\n

1. Gian Marco, viele Menschen sehen den Klimawandel immer noch als ein weit entferntes Problem. Sie beginnen aber seine Auswirkungen durch Dinge wie Hitze und D\u00fcrren zu sp\u00fcren. Was kann ProCredit tun, um zur Bew\u00e4ltigung dieser Herausforderung beizutragen?<\/strong><\/p>\n

Zun\u00e4chst einmal kann ProCredit mit gutem Beispiel vorangehen. Wie so oft gilt auch hier, dass man sich zun\u00e4chst auf interne Verbesserungen konzentrieren muss, um eine positive Wirkung nach au\u00dfen zu erzielen. Wir m\u00fcssen konsequent und schl\u00fcssig in unseren Ideen sein.<\/p>\n

ProCredit hat vor einigen Jahren damit begonnen, ein internes Umweltmanagementsystem einzuf\u00fchren, um seinen CO2-Fu\u00dfabdruck (Scope 1- und Scope 2-Emissionen) und andere externe Effekte wie die Verwendung von Plastik zu verringern. Das Unternehmen legt seine Ergebnisse auch der \u00d6ffentlichkeit gegen\u00fcber transparent offen.<\/p>\n

Nachdem wir uns mit unseren eigenen Umweltauswirkungen befasst haben, k\u00f6nnen wir nun unseren Kund*innen dabei helfen, ihr eigenes Verhalten zu verbessern. Zu diesem Zweck f\u00f6rdern wir gr\u00fcne Investitionen wie erneuerbare Energien, Energieeffizienz und nachhaltige Landwirtschaft. Diese Investitionen verringern nicht nur den \u00f6kologischen Fu\u00dfabdruck, sondern k\u00f6nnen auch neue Industrien und Unternehmen f\u00f6rdern.<\/p>\n

In S\u00fcdost- und Osteuropa zeigen sie zudem, dass ein Wandel m\u00f6glich ist. Entscheidend ist, die Klimakrise als Chance zu begreifen, nicht nur als Problem.<\/p>\n

2. Viele Branchen kommen nicht schnell genug voran, um die Wirtschaft zu ver\u00e4ndern. Was k\u00f6nnen die Banken tun?<\/strong><\/p>\n

Bei den derzeitigen Trends sind wir weit davon entfernt, den Temperaturanstieg auf 1,5 Grad Celsius zu begrenzen, wie es das Pariser Klimaabkommen vorsieht. Wissenschaftliche Daten zeigen, dass wir eher die 2-Grad-Marke \u00fcberschreiten und sogar 2,5 Grad \u00fcber dem vorindustriellen Niveau liegen werden, in einigen Szenarien vielleicht sogar 3 Grad. Es sei denn wir beschleunigen die Energiewende und das ist das, was wir bei ProCredit tun wollen: nicht verzweifeln, sondern weitermachen. Wir haben uns verpflichtet, auf der Grundlage der wissenschaftlichen Ziele bis 2050 einen Netto-Null-Pfad zur Kohlenstoffneutralit\u00e4t zu erreichen.<\/p>\n

Der Bankensektor steht noch ganz am Anfang dieser Reise. Es gibt viele Unw\u00e4gbarkeiten, viele Fragen, die auf dem Weg beantwortet werden m\u00fcssen. Dennoch ist die einzige M\u00f6glichkeit, trotz aller Unw\u00e4gbarkeiten ans Ziel zu kommen, sich auf den Weg zu machen und zwar mit \u00dcberzeugung.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

3. Wie stellen Sie sich das nachhaltige Bankwesen in der Zukunft vor und welche Schritte m\u00fcssen jetzt unternommen werden, um diese Vision zu verwirklichen?<\/strong><\/p>\n

Das Ziel ist \u201eNetto-Null\u201c f\u00fcr die Umwelt. Gro\u00dfe Banken haben bereits Methoden zur Reduzierung ihrer eigenen Emissionen (Scope 1 und 2) eingef\u00fchrt, und kleinere Banken werden folgen. Der Elefant im Raum sind jedoch die so genannten Scope-3-Emissionen. Dabei handelt es sich um die Treibhausgasemissionen, die von unseren Kund*innen erzeugt werden und indirekt mit unseren Kreditaktivit\u00e4ten zusammenh\u00e4ngen. Sie machen den gr\u00f6\u00dften Teil der Gesamtemissionen aus, die den Finanzinstituten zugeschrieben werden k\u00f6nnen, und sie sind am schwierigsten zu reduzieren.<\/p>\n

Die Finanzinstitute verfolgen unterschiedliche Strategien zur Reduzierung der Scope-3-Emissionen. Die meisten Banken beginnen mit den gr\u00f6\u00dften Unternehmen in ihrem Kreditportfolio, die in den am st\u00e4rksten verschmutzenden Sektoren t\u00e4tig sind. So ist zum Beispiel zu lesen, dass sie sich langfristig aus der \u00d6l- und Gasindustrie zur\u00fcckziehen wollen.<\/p>\n

ProCredit hatte nie ein wesentliches Engagement im \u00d6l- und Gassektor. Wir haben es mit einer anderen Art von Herausforderung zu tun: wir arbeiten haupts\u00e4chlich mit Kleinst-, kleinen und mittleren Unternehmen (KKMU). KKMU haben in der Regel nicht die Ressourcen und den regulatorischen Druck, um dieses Problem wirklich konsequent anzugehen, wie beispielsweise gro\u00dfe Unternehmen.<\/p>\n

Die Dekarbonisierung des KKMU-Sektors ist sehr arbeitsintensiv und erfordert, dass wir uns in den n\u00e4chsten 15 Jahren mit 25.000 bis 30.000 Kund*innen auseinandersetzen. Nach der Bewertung ihres CO2-Fu\u00dfabdrucks wollen wir sie auf dem Weg zum Netto-Null-Standard begleiten. Hier liegen gro\u00dfe Chancen f\u00fcr uns als Bank, f\u00fcr die Kund*innen und letztlich f\u00fcr einen Beitrag zum Wohlergehen der Erde.<\/p>\n

Gr\u00fcne Investitionen sind gut f\u00fcr die Umwelt und die finanzielle Leistungsf\u00e4higkeit unserer Kund*innen, aber sie brauchen Kapital und Know-how. Wir sind entschlossen, diese Herausforderung anzunehmen. Unsere Zukunft h\u00e4ngt davon ab.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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