{"id":15819,"date":"2026-05-21T10:06:01","date_gmt":"2026-05-21T08:06:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.procredit-holding.com\/de\/?p=15819"},"modified":"2026-05-21T10:13:36","modified_gmt":"2026-05-21T08:13:36","slug":"procredit-gruppe-veroffentlicht-impact-report-2025-mit-fokus-auf-klimaschutz-inklusion-und-nachhaltigem-wachstum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.procredit-holding.com\/de\/2026\/05\/21\/procredit-gruppe-veroffentlicht-impact-report-2025-mit-fokus-auf-klimaschutz-inklusion-und-nachhaltigem-wachstum\/","title":{"rendered":"ProCredit Gruppe ver\u00f6ffentlicht Impact Report 2025 mit Fokus auf Klimaschutz, Inklusion und nachhaltigem Wachstum"},"content":{"rendered":"<ul>\n<li>Konkrete Fortschritte beim Klimaschutz: Das gr\u00fcne Kreditportfolio stieg an auf 1,42\u202fMrd.\u202fEUR; Einf\u00fchrung des CO\u2082-Rechners in allen L\u00e4ndern erfolgreich abgeschlossen<\/li>\n<li>Fokus auf inklusiven Finanzdienstleistungen und Kompetenzentwicklung; spezialisierte Programme f\u00fcr Unternehmer*innen mit knapp 29.000 Schulungsstunden<\/li>\n<li>Starkes Kreditwachstum; voranschreitende digitale Transformation<\/li>\n<\/ul>\n<p><!--more--><\/p>\n<p><strong>Die ProCredit Gruppe hat heute ihren Impact Report 2025 ver\u00f6ffentlicht. Der diesj\u00e4hrige Fokus liegt auf Fortschritten bei der Erreichung der Klimaziele, inklusiven Finanzdienstleistungen und der Weiterentwicklung des Gesch\u00e4fts bei gleichzeitiger fester Verankerung des impact-orientierten Bankmodells.<\/strong><\/p>\n<p>\u201e2025 war ein Jahr, in dem wir wieder gezeigt haben, dass nachhaltiges Wachstum und verantwortungsvolles Bankgesch\u00e4ft Hand in Hand gehen\u201c, sagt Eriola Bibolli, CEO der ProCredit Holding AG. \u201eIndem wir uns weiterhin auf unsere zentrale Rolle als Hausbank f\u00fcr Kleinst-, kleine und mittlere Unternehmen (KKMU) konzentriert, das Privatkund*innengesch\u00e4ft systematisch gest\u00e4rkt und unsere digitale Transformation vorangetrieben haben, konnten wir sowohl wirtschaftlichen Mehrwert als auch messbaren Impact f\u00fcr unsere Kund*innen und die Gesellschaft schaffen. Damit unterstreichen wir unser Ziel, als Bankengruppe die wirtschaftliche, \u00f6kologische und soziale Entwicklung in den L\u00e4ndern, in denen wir t\u00e4tig sind, zu f\u00f6rdern und gleichzeitig attraktive Renditen f\u00fcr unsere Aktion\u00e4re zu erwirtschaften.&#8221;<\/p>\n<p><strong>Fortschritte beim Klimaschutz im Einklang mit strategischen Zielen<\/strong><\/p>\n<p>Im vergangenen Jahr hat ProCredit ihre Klimaziele weiter in das Kerngesch\u00e4ft integriert. Aufbauend auf den festgelegten Zielen im Einklang mit der Science Based Targets Initiative (SBTi) und dem langfristigen Netto-Null-Ziel wurde der CO\u2082-Rechner in allen L\u00e4ndern erfolgreich ausgerollt. Dadurch ist ein strukturierter, datengest\u00fctzter Dialog mit Gesch\u00e4ftskund*innen zu Emissionen und m\u00f6glichen Dekarbonisierungspfaden entstanden.<\/p>\n<p>Gleichzeitig hat ProCredit die Green-Finance-Aktivit\u00e4ten weiter ausgebaut. Das gr\u00fcne Kreditportfolio wuchs auf 1,42\u202fMrd.\u202fEUR an (2024: 1,36\u202fMrd.\u202fEUR). Die Finanzierungen konzentrierten sich insbesondere auf Energieeffizienz, erneuerbare Energien und umweltfreundliche Technologien, vor allem in Regionen mit CO\u2082-intensiven Energiesystemen.<\/p>\n<p>\u201eUnser Anspruch ist es nicht, in abstrakten Begriffen \u00fcber Nachhaltigkeit zu sprechen, sondern sie im t\u00e4glichen Bankgesch\u00e4ft zu verankern\u201c, sagt Katarina Zdraljevic, Head of Sustainability der ProCredit Holding AG. \u201eIm Jahr 2025 haben wir Klima- und Inklusionsziele in konkrete Kund*innenarbeit \u00fcbersetzt \u2013 von der Einf\u00fchrung des CO\u2082-Rechners in allen L\u00e4ndern bis hin zur Ausweitung gezielter Programme f\u00fcr Unternehmerinnen sowie Investitionen in finanzielle Bildung. Dieser praxisnahe, datengest\u00fctzte Ansatz erm\u00f6glicht es uns, glaubw\u00fcrdigen \u00f6kologischen und sozialen Impact dort zu erzielen, wo er am wichtigsten ist: in der Realwirtschaft.\u201c<\/p>\n<p><strong>Inklusive Finanzdienstleistungen und Kompetenzentwicklung<\/strong><\/p>\n<p>Inklusive Finanzdienstleistungen blieben ein zentraler Bestandteil der impact-orientierten Strategie von ProCredit. Im Laufe des Jahres hat die Gruppe gezielte Programme f\u00fcr Frauen, junge Menschen und Mikrounternehmer*innen ausgeweitet. 21\u202f% der Kreditkund*innen waren von Frauen gef\u00fchrte KKMU; zudem wurden in f\u00fcnf L\u00e4ndern spezialisierte Initiativen f\u00fcr junge Unternehmer*innen umgesetzt.<\/p>\n<p>Neben ma\u00dfgeschneiderter Finanzierung investierte ProCredit weiterhin in Kompetenzen und Wissen: So wurden rund 29.000 Stunden Kund*innenschulungen durchgef\u00fchrt und 8\u202fMio.\u202fEUR in die Weiterbildung der Mitarbeiter*innen investiert. Frauen stellten 64\u202f% der Belegschaft und 54\u202f% der mittleren F\u00fchrungsebene, was den zentralen Fokus der Gruppe f\u00fcr eine vielf\u00e4ltige Unternehmenskultur unterstreicht, die den Menschen in den Mittelpunkt stellt.<\/p>\n<p><strong>Nachhaltiges Wachstum durch KKMU, Privatkundengesch\u00e4ft und digitale Transformation<\/strong><\/p>\n<p>Parallel zur Impact-Agenda erzielte die Gruppe 2025 ein starkes Wachstum des Kreditportfolios um 13,1 % (w\u00e4hrungsbereinigt), KKMU machten 86,3\u202f% des Kreditportfolios aus. Die Finanzierung produktiver Sektoren wie Industrie, Landwirtschaft, Bauwesen und Energie war weiterhin stark ausgepr\u00e4gt.<\/p>\n<p>Gleichzeitig trieb ProCredit die strategische Transformation weiter voran, indem sie das Privatkund*innengesch\u00e4ft als zweite S\u00e4ule neben der KKMU-Finanzierung st\u00e4rkte. Unterst\u00fctzt durch eine wachsende Einlagenbasis und einen \u201eMobile-First\u201c Ansatz tr\u00e4gt das Privatkund*innengesch\u00e4ft zur Stabilit\u00e4t, finanziellen Inklusion und skalierbaren Ausweitung des Impacts der Gruppe bei.<\/p>\n<p><strong>\u00dcber das Impact Report Package 2025<\/strong><\/p>\n<p>Das Impact Report Package 2025 umfasst alle Institutionen der ProCredit Gruppe und besteht aus folgenden Dokumenten:<\/p>\n<p>Der Impact Report beschreibt den Ansatz der Gruppe im Bereich Nachhaltigkeit, stellt ihre Bem\u00fchungen vor und bewertet ihre Wirkungsleistung im vergangenen Jahr. Au\u00dferdem werden laufende Initiativen und die Aussichten f\u00fcr die Zukunft erl\u00e4utert. Die Struktur orientiert sich an den f\u00fcnf Sustainable Development Goals (SDGs), die f\u00fcr die Wirkungsstrategie der Gruppe am wichtigsten sind, und zeigt gleichzeitig die \u00dcbereinstimmung mit ihren wesentlichen Themen.<\/p>\n<p>Das Impact Report Datasheet 2025 erg\u00e4nzt den Impact Report mit ausf\u00fchrlicheren Daten. Alle Zahlen f\u00fcr die regionalen Segmente, Quellen, Anmerkungen zur Methodik und Referenzdaten sind im Datenblatt zusammen mit Informationen zur EU-Taxonomie, zu Unterzeichnerrahmenwerken wie den UNEP Finance Initiative \u2013 Principles for Responsible Banking, SDG-Zielindikatoren und dem GRI-Inhaltsindex zu finden.<\/p>\n<p>Die ProCredit Holding hat f\u00fcr den Zeitraum vom 1. Januar 2025 bis zum 31. Dezember 2025 gem\u00e4\u00df den GRI-Standards berichtet.<\/p>\n<p>Zus\u00e4tzlich zu diesem Bericht hat die ProCredit Gruppe einen integrierten Jahresbericht gem\u00e4\u00df den Europ\u00e4ischen Standards f\u00fcr die Nachhaltigkeitsberichterstattung (ESRS) erstellt.<\/p>\n<p>Laden Sie hier das Impact Report Package 2025 herunter: <a href=\"https:\/\/www.procredit-holding.com\/de\/investor-relations\/berichte-und-veroffentlichungen\/nichtfinanzielle-berichte\/\">https:\/\/www.procredit-holding.com\/de\/investor-relations\/berichte-und-veroffentlichungen\/nichtfinanzielle-berichte\/<\/a><\/p>\n<p><strong>Kontakt:<\/strong><\/p>\n<p>Petra Vielhaber, Group Communications und Marketing, ProCredit Holding, Tel.: +49 69 95 14 37 249, Mobil: +49 171 686 5932, E-Mail: petra.vielhaber@procredit-group.com<\/p>\n<p><strong>\u00dcber die ProCredit Holding AG<\/strong><\/p>\n<p>Die ProCredit Holding AG mit Sitz in Frankfurt am Main, Deutschland, ist die Muttergesellschaft der entwicklungsorientierten ProCredit Gruppe, die auf Gesch\u00e4ftsbanken f\u00fcr Kleinst-, kleine und mittlere Unternehmen (KKMU) sowie Privatpersonen ausgerichtet ist und einen Beitrag zur wirtschaftlichen, \u00f6kologischen und sozialen Entwicklung leisten soll. Der operative Fokus der Gruppe ist S\u00fcdost- und Osteuropa. Zus\u00e4tzlich zu diesem regionalen Schwerpunkt ist die ProCredit Gruppe auch in S\u00fcdamerika und in Deutschland t\u00e4tig. Die Aktien des Unternehmens werden im Prime Standard der Frankfurter Wertpapierb\u00f6rse gehandelt. Zu den Hauptaktion\u00e4ren der ProCredit Holding AG geh\u00f6ren die Zeitinger Invest GmbH, die KfW, die niederl\u00e4ndische DOEN Participaties BV, die Europ\u00e4ische Bank f\u00fcr Wiederaufbau und Entwicklung (European Bank for Reconstruction and Development \u2013 EBRD) und die ProCredit Staff Invest GmbH &amp; Co. KG. Die ProCredit Holding AG unterliegt als \u00fcbergeordnetes Unternehmen im Sinne des Kreditwesengesetzes der Bundesrepublik Deutschland auf Konzernebene und als Mutterfinanzholdinggesellschaft der ProCredit-Finanzholdinggruppe der Aufsicht durch die Bundesanstalt f\u00fcr Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) und die Deutsche Bundesbank. Weiterf\u00fchrende Informationen erhalten Sie im Internet auf der Webseite https:\/\/www.procredit-holding.com\/de\/<\/p>\n<p><strong>Zukunftsgerichtete Aussagen<\/strong><\/p>\n<p>Diese Mitteilung enth\u00e4lt Aussagen, die sich auf den k\u00fcnftigen Gesch\u00e4ftsverlauf und\/oder k\u00fcnftige finanzielle Leistungsparameter und\/oder k\u00fcnftige die ProCredit Holding betreffende Vorg\u00e4nge und\/oder Entwicklungen beziehen (zukunftsgerichtete Aussagen). Solche zukunftsgerichteten Aussagen beruhen auf den gegenw\u00e4rtigen Erwartungen und bestimmten Annahmen des Managements der ProCredit Holding, die teilweise au\u00dferhalb des Einflussbereichs der ProCredit Holding liegen. Die zukunftsgerichteten Aussagen unterliegen daher einer Vielzahl von Ungewissheiten. Sollte sich eine oder mehrere dieser Ungewissheiten realisieren oder sollte es sich erweisen, dass die zugrunde liegenden Erwartungen nicht eintreten beziehungsweise Annahmen nichtzutreffend waren, k\u00f6nnen die tats\u00e4chlichen Umst\u00e4nde (sowohl negativ als auch positiv) wesentlich von denjenigen abweichen, die ausdr\u00fccklich oder implizit in der zukunftsgerichteten Aussage genannt worden sind. \u00dcber zwingende gesetzliche Anforderungen hinaus \u00fcbernimmt die ProCredit Holding keine Verpflichtung und beabsichtigt auch nicht, diese zukunftsgerichteten Aussagen zu aktualisieren oder zu korrigieren.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Konkrete Fortschritte beim Klimaschutz: Das gr\u00fcne Kreditportfolio stieg an auf 1,42\u202fMrd.\u202fEUR; Einf\u00fchrung des CO\u2082-Rechners in allen L\u00e4ndern erfolgreich abgeschlossen Fokus auf inklusiven Finanzdienstleistungen und Kompetenzentwicklung; spezialisierte Programme f\u00fcr Unternehmer*innen mit knapp 29.000 Schulungsstunden Starkes Kreditwachstum; voranschreitende digitale Transformation<\/p>\n","protected":false},"author":22,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1,4],"tags":[],"class_list":["post-15819","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-corporate-news","category-press-releases"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.5 - 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